EIP et PLCI : faut-il vraiment bloquer votre argent jusqu’à la pension ?

Dans cet article

En bref

Les points essentiels à retenir sur l’EIP, la PLCI et le plan d’options sur actions.

Chez Fiscal Team, nous analysons l’ensemble de votre rémunération pour construire la meilleure stratégie patrimoniale sur le long terme.
Pendant des années, l’EIP et la PLCI ont été présentés comme des incontournables pour les dirigeants d’entreprise. Le raisonnement est séduisant : profiter d’un avantage fiscal aujourd’hui pour constituer un capital pour demain.

Chez Fiscal Team, nous sommes plus nuancés.

Ces solutions peuvent être intéressantes, mais elles ont un défaut important : une grande partie de votre argent est immobilisée pendant parfois 20, 30 ou 40 ans.

C’est la raison pour laquelle nous préférons souvent analyser d’abord d’autres solutions de rémunération, notamment le plan d’options sur actions (POA).

EIP et PLCI : de quoi parle-t-on ?

PLCI vs EIP : deux piliers complémentaires
PLCI Pension Libre Complémentaire pour Indépendants
Principe
L'indépendant verse chaque année une cotisation pour sa pension complémentaire.
Plafonds 2026
PLCI ordinaire : jusqu'à 8,17 % du revenu professionnel de référence
4 086,34 € max. ordinaire
4 701,54 € max. PLCI sociale
Avantage fiscal
Cotisations fiscalement déductibles et réduction de la base de calcul des cotisations sociales.
VS
EIP Engagement Individuel de Pension
Principe
Financé directement par la société au profit de son dirigeant.
Condition clé
La règle des 80 % doit être respectée.
Primes déductibles à l'ISoc
Pas d'avantage imposable immédiat pour le dirigeant
Coût
Taxe sur les primes de
4,4 %
Dans les deux cas, l'avantage fiscal est évident

Alors, où est le problème ?

Le problème n'est pas la fiscalité.
Le problème, c'est le temps.
35
ans
Un dirigeant doit attendre plusieurs dizaines d'années avant de pouvoir utiliser ce capital
L'argent est bloqué pendant une grande partie de votre vie professionnelle
« Pension perdue »
L'argent n'est pas perdu financièrement, mais il est perdu en termes de disponibilité pendant une grande partie de votre vie professionnelle.
Exceptions limitées : avance sur contrat, mise en garantie d'un crédit ou reconstitution d'un crédit hypothécaire, uniquement si le contrat le permet et dans le cadre d'un projet immobilier.

Le coût caché : l'argent que vous ne pouvez pas utiliser

Prenons un dirigeant de 40 ans.
Sa société verse 10.000 € par an dans différentes solutions de pension pendant 20 ans.

Cela représente : 10.000 € × 20 ans = 200.000 € de primes auxquelles viendra éventuellement s’ajouter le rendement.

C’est une épargne importante.
Mais pendant ces 20 années, ce capital ne peut pas librement servir à :

  • financer un projet personnel
  • investir dans l’immobilier
  • constituer un portefeuille d’investissement privé
  • réduire un crédit
  • financer les études des enfants
  • créer une nouvelle activité


ou simplement renforcer le patrimoine privé du dirigeant.

Pour certains dirigeants, cette indisponibilité n’est absolument pas problématique.
Pour d’autres, elle représente un coût important.

Et à la pension, tout n'arrive pas net

L’avantage fiscal obtenu au moment du versement ne signifie pas que le capital sortira sans fiscalité ou que la fiscalité n’aura pas changé d’ici le terme du contrat.

Dans le cas d’une pension complémentaire constituée par une société pour son dirigeant, le capital peut notamment subir une cotisation INAMI de 3,55 %, une cotisation de solidarité pouvant atteindre 2 %, ainsi qu’une taxation du capital dont le taux dépend notamment de l’âge et des conditions dans lesquelles le dirigeant termine sa carrière.

Dans certaines situations favorables, le capital financé par l’entreprise peut être taxé à 10 %, mais ce taux dépend notamment du maintien d’une activité effective jusqu’à l’âge requis ou d’une carrière complète.

Il faut donc éviter le raisonnement trop simple : « Je déduis aujourd’hui, donc c’est forcément la meilleure solution. »

Pourquoi regardons-nous plutôt le POA ?

Logique différente
Le plan d'options sur actions
n'est pas un produit de pension
📋
Attribution d'options
📊
Avantage imposable calculé (loi du 26/03/1999)
Plus-values non imposables
Plutôt que de bloquer une partie importante de sa rémunération jusqu'à la pension, le dirigeant peut récupérer une rémunération nette plus rapidement et décider lui-même de ce qu'il souhaite en faire.
Le dirigeant choisit librement
Investir
Rembourser un crédit
Acheter de l'immobilier
Réserve de sécurité
Préparer sa pension
La différence fondamentale est là : la liberté de choix


Retrouvez notre article complet de le Plan d’Options sur Actions (POA) en cliquant ici.

EIP, PLCI ou POA ?

 PLCIEIPPOA
Objectif principalPensionPensionRémunération
Avantage fiscalOuiOuiOui, selon le régime applicable
Argent rapidement disponibleNonNonBeaucoup plus rapidement selon le plan
Capital destiné à la pensionOuiOuiPas directement
Liberté d’utilisationFaible avant la pensionFaible avant la pensionÉlevée après dénouement
Discipline d’épargne automatiqueOuiOuiNon
Fiscalité à la sortieOuiOuiRégime différent

Cela signifie-t-il qu'il faut arrêter les EIP et PLCI ?

Non. Ce serait tout aussi simpliste.

Une PLCI peut rester très intéressante grâce à sa déductibilité fiscale et sociale.

Un EIP peut également constituer un excellent outil pour un dirigeant qui souhaite volontairement sécuriser une partie de son patrimoine pour sa pension.

Le problème apparaît lorsque l’on verse automatiquement le maximum possible dans ces produits uniquement parce qu’ils procurent une économie fiscale immédiate.

Chez Fiscal Team, nous préférons poser d’autres questions:

"De combien aurez-vous besoin à la pension, de combien pourriez-vous avoir besoin avant, et comment pourriez-vous aussi préparer votre retraite autrement, notamment au travers d'investissements réalisés avec votre patrimoine privé ?"

Notre approche

Nous ne cherchons donc pas systématiquement à maximiser votre EIP ou votre PLCI.

Nous regardons l’ensemble de votre rémunération :

  • salaire
  • dividendes
  • avantages
  • pension complémentaire
  • plan d’options sur actions

Mais aussi vos différents besoins et projets?

Depuis 2026, cet arbitrage doit d’ailleurs être réalisé avec encore davantage de précision compte tenu des nouvelles règles relatives à la rémunération des dirigeants et aux avantages de toute nature.

L’objectif n’est pas simplement de payer le moins d’impôts possible cette année.
L’objectif est de construire la meilleure stratégie patrimoniale pour le dirigeant sur le long terme.

À retenir

Votre contact chez Fiscal Team

Prenons le temps de discuter ensemble de vos projets futurs afin de prendre les décisions les plus adéquates à votre situation.

Nos experts-comptables sont à votre écoute pour vous conseiller au mieux.

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